👋 Herzlich willkommen zum Newsletter der Kommunikationsagentur hypr. Hier zeigen wir dir, was uns im Laufe der Woche gefallen, was uns gefehlt hat und was wir gelernt haben. Liked, Lacked, Learned eben.

Ich erinnere mich noch gut an den Tag, als ich vor vielen Jahren das erste Mal bei hypr nervös war. Spontan bekam ich die Verantwortung für die Entwicklung einer Strategie. Bis dahin hatte ich nur zugearbeitet. Kurz bevor ich in den Zug Richtung Heidelberg (dort wohnte ich damals) stieg, bekam ich die Aufgabe. Ich glaube, es gab bis heute keine Zugfahrt, bei der mir so viele Fragen durch den Kopf gingen: Bekomme ich das hin? Was, wenn nicht? Verlieren wir dann den:die Partner:in?

Heute weiß ich: Genau solche Situationen haben mich am meisten wachsen lassen. Sie waren anstrengend, manchmal unangenehm, aber sie haben mir Resilienz und ein Selbstvertrauen gegeben, das nicht aus schnellen Erfolgen, sondern aus überstandenen Herausforderungen entstanden ist.

Mit KI verändert sich genau dieser Teil der Arbeit. Viele dieser herausfordernden Momente überspringen wir heute. Ein erster Entwurf oder Ideen entstehen in Sekunden. Die Reibung, das Suchen, das Zweifeln, all das erleben wir mit KI seltener. Für die Effizienz großartig, für das Lernen nicht immer. Wie sieht Karriere also im Zeitalter von KI aus?

Für mich als Führungskraft bedeutet sie nicht nur, Fachkompetenzen zu erweitern. Ein guter Arbeitgeber gibt auch Raum für persönliche Entwicklung. Denn menschliche Fähigkeiten werden künftig wichtiger denn je. KI wird oft Antworten liefern, die überzeugend wirken – oder zumindest schneller mehr Impulse geben. Was uns langfristig von der Maschine unterscheidet, ist unsere emotionale Intelligenz: die Fähigkeit, Dinge zu spüren, Zwischentöne zu lesen und Kontexte zu verstehen, die nicht in Daten stehen.

Und hier beginnt die Aufgabe von Führung: den Prozess und damit die Entwicklungsräume zu schützen. Nicht jedes Problem in Rekordzeit „wegoptimieren“. Nicht jede Reibung glätten, sondern bewusst Räume schaffen, in denen Menschen lernen, vermeintlich scheitern, sich erholen und daran wachsen können. Effizienz darf nicht zum Selbstzweck werden, sondern muss Hand in Hand gehen mit Entwicklung.

Das klingt in der Theorie einfach, in der Praxis fällt mir das als Führungskraft aber nicht immer leicht. Ich ertappe mich manchmal dabei, Dinge schneller erledigen zu wollen, obwohl der Umweg für mich und andere wertvoll(er) wäre. Deshalb muss ich mich selbst immer wieder daran erinnern, dass Führung nicht nur Ergebnisse liefert, sondern Entwicklung möglich macht.

Entwicklungsräume zu schützen heißt für uns bei hypr, in unseren größten Wettbewerbsvorteil zu investieren: das Team. Nicht in die Technologie, sondern in Menschen, die mehr mitbringen als Expertise, nämlich Haltung, Empathie und den Willen, sich weiterzuentwickeln. Menschen, die einerseits am besten mit neuen Technologien umgehen können und andererseits das mitbringen, was KI nicht lernen wird: Situationen mit Empathie, Haltung und Urteilsvermögen zu führen – auch und gerade dann, wenn es keine eindeutige Antwort gibt.

Lifeline: Jetzt alle Folgen der 2. Staffel hören! 🎧️

Die 2. Staffel unseres Podcasts Lifeline ist beendet. Und vollgepackt mit Geschichten von spannenden CEOs.

Es geht um unerwartete Wege, das Gefühl, fremd zu sein, und darum wie man den Gründer-Spirit nutzt, um echte Wirkung zu entfalten. Dazu: ehrliche Einblicke in Haltung, Verantwortung und persönliche Wendepunkte.

Learned. 💡

Nur 2 Prozent der Menschen nehmen die Treppe, wenn direkt daneben ein Aufzug zur Verfügung steht. Michael Easter beschreibt die Gründe dafür in The Comfort Crisis sehr eindrücklich: Wir haben uns eine Welt geschaffen, in der Bequemlichkeit fast immer gewinnt. Essen bestellen statt einkaufen gehen. Endlos scrollen statt mit jemandem reden. Das Problem ist dabei, dass unser Körper und Geist dafür gemacht sind, gefordert zu werden. Fehlt das, werden wir unruhig, nervös, sogar ängstlich. Komfort ist okay, solange wir regelmäßig auch mal den anstrengenderen Weg wählen. Oft beginnt es mit kleinen Entscheidungen wie zum Beispiel: Treppe statt Aufzug. Wer das macht, wird nicht nur widerstandsfähiger, sondern ist auch präsenter, zufriedener und lebt länger. Also: Gehörst du zu den 2 Prozent?

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